Захаров Никита Юрьевич

Подразделение: Кафедра математического моделирования бизнес-процессов (ММБП)
Авторы: Данилова Любовь Филипповна, Захаров Никита Юрьевич
Год публикации: 2019
Тип публикации: Статья в сборнике (в т.ч. сборники трудов конференций, не тезисы)
Индексация: РИНЦ, Scopus
Файл: Danilova_Zakharov_Oblaukhova.pdf
Аннотация: The problem of staff management in the communications industry is considered, as at the moment this area is one of the fundamental for the development of the country and regions, in particular. The optimization mathematical model constructed on the basis of genetic algorithms, generates an optimal composition of activities for management staff. This set of measures is considered as management decisions, the implementation of which increases the efficiency of human resources and reduces the risks typical for staff policy. These parameters are used as particular criteria for optimal solutions in the implementation of multi-criteria optimization using the apparatus of genetic algorithms.
Научный руководитель: Алексей Николаевич Полетайкин

Подразделение: Кафедра математического моделирования бизнес-процессов (ММБП)
Авторы: Захаров Никита Юрьевич, , Полетайкин Алексей Николаевич
Год публикации: 2019
Тип публикации: Статья в сборнике (в т.ч. сборники трудов конференций, не тезисы)
Индексация: РИНЦ
Файл: Program_conf_2019.pdf
Научный руководитель: Валерий Семенович Канев

Подразделение: Кафедра математического моделирования бизнес-процессов (ММБП)
Авторы: Данилова Любовь Филипповна, Захаров Никита Юрьевич, Канев Валерий Семенович, Захарова Анжела Владимировна, , Полетайкин Алексей Николаевич, Шевцова Юлия Владимировна
Год публикации: 2019
Тип публикации: Статья в журнале
Индексация: РИНЦ, ВАК
Файл: 1554093352_3152.pdf
Аннотация: Рассматривается задача количественного оценивания уровня компетентности сотрудников, которая предваряет процедуру принятия управленческих решений по развитию персонала. В качестве индикаторов компетентности используются личностные и профессиональные характеристики сотрудников. Для оценивания указанных характеристик используются модифицированные авторские методики оценивания личностных качеств и оценивания компетенций, а также новая методика оценивания показателей эффективности трудовых ресурсов. Решение задачи рассматривается на примере развития персонала в отрасли связи.